随着市场的不断变化和发展，软件公司也在不断地变化和发展。其中，变更是不可避免的一个环节。变更也伴随着风险。上海软件公司如何规避变更风险呢？<
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小标题一：了解变更风险的来源
变更风险的来源有很多，比如变更的影响范围、变更的复杂性、变更的实施方式等等。只有了解变更风险的来源，才能有针对性地规避变更风险。
小标题二：制定变更管理计划
制定变更管理计划是规避变更风险的重要步骤。在制定变更管理计划时，需要考虑变更的风险、变更的影响范围、变更的实施方式等因素。只有制定了完善的变更管理计划，才能有效地规避变更风险。
小标题三：实施变更前的风险评估
在实施变更前，需要对变更进行风险评估。风险评估的目的是确定变更的风险，以便采取相应的措施来规避风险。在风险评估中，需要考虑变更的影响范围、变更的复杂性、变更的实施方式等因素。
小标题四：制定变更实施计划
制定变更实施计划是规避变更风险的关键步骤。在制定变更实施计划时，需要考虑变更的影响范围、变更的复杂性、变更的实施方式等因素。只有制定了完善的变更实施计划，才能有效地规避变更风险。
小标题五：变更实施后的风险评估
在变更实施后，需要对变更进行风险评估。风险评估的目的是确定变更的风险，以便采取相应的措施来规避风险。在风险评估中，需要考虑变更的影响范围、变更的复杂性、变更的实施方式等因素。
小标题六：
通过制定完善的变更管理计划、实施变更前的风险评估、制定变更实施计划、变更实施后的风险评估等措施，可以有效地规避变更风险。上海软件公司需要认真对待变更风险，采取相应的措施，才能更好地应对市场的变化和发展。
