近年来，上海的装修市场竞争激烈，许多装修公司为了迅速扩大规模，选择收购其他公司。在收购过程中，很多公司都会面临一个重要问题：收购以前的违法责任应由谁来承担？这个问题牵涉到法律责任、商业风险以及企业形象等多个方面，值得我们深入探讨。<
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1. 收购前的尽职调查
在收购之前，装修公司应进行充分的尽职调查，了解被收购公司的经营情况、财务状况以及法律风险等。如果在尽职调查中发现被收购公司存在违法行为，收购公司可以根据调查结果决定是否继续收购，并在合同中约定违法责任的承担方。
2. 合同约定
在收购合同中，双方可以明确约定收购以前的违法责任由被收购方承担。这样一来，被收购方在违法责任方面承担更大的风险，收购方则可以减少潜在的法律风险。这需要在合同中明确约定，并经过双方的协商和签署。
3. 法律规定
根据《中华人民共和国合同法》的规定，如果被收购公司在收购前存在违法行为，收购方可以要求被收购方承担相应的违法责任。根据《公司法》的规定，如果被收购公司的违法行为给收购方造成了损失，收购方可以向被收购方追究法律责任。
4. 公司内部整改
在收购完成后，收购方可以对被收购公司进行内部整改，消除违法行为带来的不良影响。通过建立健全的内部管理制度、加强员工培训以及规范经营行为，可以降低被收购公司违法责任的风险，并提升企业形象。
5. 公众舆论监督
如果被收购公司的违法行为严重，引起了公众的广泛关注和舆论监督，收购方可能需要承担一定的舆论压力和声誉损失。收购方在决定收购之前，应对被收购公司的经营情况进行全面评估，避免因为收购而带来不良影响。
6. 法律诉讼
如果被收购公司的违法行为造成了严重的经济损失，收购方可以通过法律途径追究被收购方的法律责任。在这种情况下，法院将根据事实和法律规定，判决违法责任的承担方。
7. 公司合并
如果被收购公司的违法行为较为严重，收购方也可以选择将被收购公司与自己的公司进行合并，以减少违法责任的风险。通过合并，收购方可以整合资源，共同承担违法责任，并在合并后的公司中进行整改和规范。
上海装修公司收购以前的违法责任由谁来承担，是一个复杂的问题。尽管法律规定了相应的责任承担原则，但在实际操作中，双方可以通过尽职调查、合同约定、内部整改等方式来降低风险，并共同承担违法责任。收购方在决定收购之前，应全面评估被收购公司的经营情况，避免因为收购而带来不良影响。只有通过合理的风险控制和合作协商，才能实现收购的顺利进行。
