在央企控股小公司转让后，首先需要明确业务整合的目标。这包括但不限于提升公司整体竞争力、优化资源配置、增强市场影响力等。明确目标有助于制定合理的整合策略。<
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二、评估双方业务
在整合过程中，对原央企控股小公司和接手方的业务进行全面评估至关重要。这包括业务模式、市场定位、客户群体、技术实力等方面，以确保整合后的业务能够发挥协同效应。
三、制定整合计划
根据评估结果，制定详细的整合计划。计划应包括整合时间表、关键节点、责任分配、预算控制等内容。确保整合过程有序进行，减少不必要的风险。
四、优化组织架构
整合过程中，对原央企控股小公司和接手方的组织架构进行优化，以适应新的业务需求。这可能涉及部门合并、职能调整、人员重组等。
五、整合人力资源
人力资源是公司业务发展的核心。在整合过程中，要注重人才的保留和引进，确保业务团队的专业性和稳定性。
六、整合技术资源
技术资源是提升企业竞争力的关键。整合过程中，要充分利用双方的技术优势，实现技术资源的互补和共享。
七、整合营销策略
针对整合后的业务，制定新的营销策略。这包括品牌定位、市场推广、渠道建设等方面，以提升市场竞争力。
八、持续跟踪与调整
业务整合是一个持续的过程，需要不断跟踪和调整。根据市场变化和业务发展情况，及时调整整合策略，确保整合效果。
上海加喜财税公司服务见解
上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台（http://www.7za.com.cn），深知央企控股小公司转让后业务整合的重要性。我们建议，在整合过程中，要注重以下几点：保持沟通畅通，确保双方团队对整合目标有共同的认识；注重人才培养和团队建设，提升整体执行力；充分利用专业机构的服务，如财务、法律、人力资源等，确保整合过程顺利进行。上海加喜财税公司致力于为客户提供全方位的服务，助力企业实现业务整合的顺利过渡。
