上海作为一个国际化大都市，保洁行业的市场竞争非常激烈。目前已经有许多大型保洁公司在上海市场占据了一定的份额，新进入者要面对这些已经建立起来的竞争对手。这些竞争对手拥有丰富的经验和资源，他们在市场上的影响力较大，能够提供更加全面和专业的服务。新公司在执照收购后需要积极应对竞争，提升自身的服务质量和竞争力。<
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二、人员管理困难
保洁公司的经营离不开优秀的员工团队，而在执照收购后，新公司需要面对人员管理的困难。原有员工可能对新公司的管理方式和文化产生抵触，导致员工流失和团队不稳定。新公司需要对员工进行培训，使他们适应新的工作环境和要求。保洁行业的员工流动性较大，新公司还需要加强员工的留存和激励措施，以避免员工频繁离职对业务运营造成的不利影响。
三、合规风险
执照收购后，新公司需要遵守相关的法律法规和政策要求，否则将面临合规风险。保洁行业的合规要求主要包括劳动法、环境保护法、消防安全法等方面。新公司需要了解并遵守这些法规，建立健全的合规制度和流程，确保业务的合法性和规范性。新公司还需要加强与相关部门的沟通和合作，及时了解政策变化，以应对可能的合规风险。
四、财务风险
执照收购后，新公司需要面对财务风险。新公司需要投入大量资金用于收购执照和开展日常运营。这些资金可能来自自有资金、银行贷款或其他投资者的注资，但无论资金来源如何，新公司都需要合理规划和管理资金，以确保业务的正常运转。保洁公司的盈利能力受到市场需求、价格竞争和成本控制等因素的影响，新公司需要制定科学的财务策略，以保证盈利能力和偿债能力。
五、品牌建设难度大
在执照收购后，新公司需要进行品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。品牌建设并非易事。保洁行业的品牌建设需要长期的投入和努力，需要通过提供优质的服务、建立良好的口碑和积极的市场推广等手段来塑造品牌形象。新公司需要制定切实可行的品牌建设计划，加强市场营销和公关活动，提升品牌的竞争力和市场占有率。
六、技术更新压力
保洁行业的技术更新速度较快，新公司需要面对技术更新的压力。随着科技的发展，保洁行业出现了许多新的技术和设备，如智能清洁机器人、绿色清洁产品等。新公司需要及时了解和掌握这些新技术，以提高服务质量和效率。新公司还需要投入资金用于技术研发和设备更新，以满足市场需求和客户的要求。
七、客户信任度低
执照收购后，新公司需要争取客户的信任和支持。由于市场竞争激烈和行业信誉问题，新公司可能面临客户信任度低的情况。客户往往更倾向于选择有口碑和信誉的保洁公司，对新公司持有观望态度。新公司需要通过提供优质的服务、建立良好的客户关系和积极的市场宣传等手段来赢得客户的信任和支持。
八、不确定的市场需求
保洁行业的市场需求受到宏观经济、行业发展和客户需求等多种因素的影响，具有一定的不确定性。执照收购后，新公司需要面对市场需求的不确定性。市场需求的波动可能导致业务量的不稳定和盈利能力的下降。新公司需要密切关注市场动态，及时调整经营策略和服务模式，以适应市场需求的变化。
九、政策风险
执照收购后，新公司需要面对政策风险。对保洁行业的监管力度不断加大，相关政策和法规也在不断更新和调整。新公司需要及时了解和遵守这些政策，以避免因违规行为而受到处罚和影响业务发展。新公司还需要与相关部门保持良好的沟通和合作，以减少政策风险对业务的不利影响。
