在我国市场经济不断发展的大背景下，企业间的竞争日益激烈。许多公司为了适应市场变化，提高自身竞争力，会选择进行转让执照。转让执照后能否保留原员工成为许多企业关注的焦点。以下是关于转让执照能否保留原员工的一些详细阐述。<

转让执照能否保留原员工？

>

二、员工权益保护

1. 法律法规保障：根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，企业在转让过程中应当保障员工的合法权益，包括但不限于工资、福利、社会保险等。

2. 劳动合同续签：在转让执照后，原劳动合同应当继续有效，除非双方协商一致解除或变更。

3. 员工安置：转让方和受让方应当协商确定员工的安置方案，确保员工在转让后的工作环境稳定。

三、企业社会责任

1. 稳定就业：保留原员工有助于维护社会稳定，减少因企业转让而引发的失业问题。

2. 企业信誉：保留原员工可以体现企业的社会责任感，提升企业形象。

3. 员工忠诚度：员工在原企业工作多年，对企业有较高的忠诚度，保留他们有助于企业文化的传承。

四、人力资源优化

1. 人才保留：保留原员工可以避免因人才流失而导致的业务中断。

2. 团队协作：原员工对企业的业务流程、客户关系等有深入了解，有助于新团队的快速融合。

3. 培训成本降低：保留原员工可以减少对新员工的培训成本，提高工作效率。

五、经济成本考量

1. 薪酬成本：保留原员工可以降低企业的薪酬成本，尤其是在经济下行压力较大的情况下。

2. 福利成本：原员工已享受的福利待遇在转让后仍需继续承担，这可能会增加企业的经济负担。

3. 人员调整成本：如果转让后需要调整人员结构，可能会产生一定的调整成本。

六、业务连续性

1. 客户关系：保留原员工有助于维护与客户的良好关系，确保业务连续性。

2. 业务流程：原员工对企业的业务流程熟悉，有助于保证业务连续性。

3. 技术传承：保留原员工可以确保企业技术的传承，避免因人员变动而导致的业务中断。

七、企业文化传承

1. 价值观传承：保留原员工有助于企业价值观的传承，保持企业文化的连续性。

2. 团队精神：原员工对企业的团队精神有深刻理解，有助于新团队的建立。

3. 企业品牌：保留原员工有助于企业品牌的维护，提升企业知名度。

八、政策支持

1. 税收优惠：根据相关政策，企业在转让过程中可能享受税收优惠，降低转让成本。

2. 政府扶持：政府可能会对保留原员工的企业给予一定的扶持政策，如补贴、贷款等。

3. 政策风险：企业在转让过程中需要关注政策变化，确保转让行为的合法性。

九、市场环境

1. 市场需求：市场需求的变化会影响企业转让后的业务发展，进而影响员工保留的决策。

2. 行业竞争：行业竞争的加剧可能导致企业转让后的业务压力增大，影响员工保留。

3. 市场前景：市场前景的乐观程度会影响企业对员工保留的信心。

十、企业战略

1. 发展战略：企业的战略发展方向会影响员工保留的决策，如扩张、收缩等。

2. 业务调整：业务调整可能导致部分员工无法适应，从而影响员工保留。

3. 企业愿景：企业愿景的实现需要员工的共同努力，因此员工保留对企业战略至关重要。

十一、员工意愿

1. 员工满意度：员工对企业的满意度会影响其是否愿意在转让后继续工作。

2. 职业发展：员工对职业发展的期望会影响其是否愿意留在企业。

3. 工作环境：工作环境的变化会影响员工的留存意愿。

十二、企业声誉

1. 社会评价：企业转让后的社会评价会影响员工的留存意愿。

2. 媒体关注：媒体对企业的关注程度会影响员工的留存意愿。

3. 口碑传播：员工的口碑传播会影响新员工的加入。

十三、法律风险

1. 劳动合同风险：转让过程中可能存在劳动合同风险，如合同无效、合同解除等。

2. 劳动争议：转让过程中可能引发劳动争议，如工资、福利等。

3. 法律责任：企业转让过程中可能面临法律责任，如违约责任等。

十四、员工培训

1. 技能培训：转让后可能需要对员工进行技能培训，以提高其适应新环境的能力。

2. 企业文化培训：转让后可能需要对员工进行企业文化培训，以增强其对企业认同感。

3. 业务知识培训：转让后可能需要对员工进行业务知识培训，以确保业务连续性。

十五、员工福利

1. 福利待遇：转让后可能需要对员工进行福利待遇调整，以适应新环境。

2. 福利保障：转让后可能需要对员工进行福利保障，如社会保险等。

3. 福利激励：转让后可能需要对员工进行福利激励，以提高其工作积极性。

十六、员工沟通

1. 信息透明：转让过程中需要保持信息透明，以增强员工信心。

2. 沟通渠道：建立有效的沟通渠道，以便员工及时了解企业动态。

3. 心理疏导：针对员工的心理压力，提供心理疏导服务。

十七、员工激励

1. 薪酬激励：通过调整薪酬结构，激发员工的工作积极性。

2. 晋升激励：为员工提供晋升机会，以提高其工作动力。

3. 荣誉激励：对表现优秀的员工给予荣誉激励，以提升其荣誉感。

十八、员工关怀

1. 生活关怀：关注员工的生活需求，提供必要的帮助。

2. 健康关怀：关注员工的身心健康，提供健康保障。

3. 家庭关怀：关注员工的家庭状况，提供家庭支持。

十九、员工培训与发展

1. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工综合素质。

2. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划，帮助其实现个人价值。

3. 学习机会：为员工提供学习机会，提升其专业技能。

二十、员工离职与招聘

1. 离职原因分析：分析员工离职原因，改进企业管理和工作环境。

2. 招聘策略：制定合理的招聘策略，吸引优秀人才加入企业。

3. 人才储备：建立人才储备机制，为企业发展提供人才保障。

上海加喜财税公司（公司转让平台：http://www.7za.com.cn）对转让执照能否保留原员工？服务见解：

在处理公司转让执照的过程中，保留原员工是企业面临的重要问题。上海加喜财税公司认为，保留原员工对于企业稳定发展具有重要意义。原员工对企业的业务流程、客户关系等有深入了解，有助于新团队的快速融合。保留原员工可以降低企业的培训成本，提高工作效率。企业应当关注员工的合法权益，确保转让过程中的合规性。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将提供全方位的服务，包括法律法规咨询、转让流程指导、员工安置方案等，以确保企业转让的顺利进行。